Calle Andersson är säljchef på Transformant och en av rösterna bakom kampanjen Att välja är att leda. Vi möter honom dagen före lanseringen, där han bland annat berättar varför funktionslistor kan bli en fälla och hur framtidens ERP mer liknar en kompassnål än en kalkylbok.
Varför är den 28 augusti 2025 rätt tid för Transformant att lyfta frågan ”Att välja är att leda”?
– För att både privata företag och offentliga verksamheter står inför samma typ av vägval. Ska man behålla sitt befintliga system och leva med mer manuell belastning? Ska man uppgradera delvis och riskera lapptäcken av lösningar? Eller ta steget mot en strategisk förflyttning som öppnar för automation och långsiktig verksamhetsnytta? Det finns inget universalsvar, men frågan måste hanteras. Vår roll är att ge chefer och ledare överblick och mod att agera med kraft.
Berätta vad du hoppas att chefer och ledare tar med sig från kampanjen.
– Att ERP är ett ledningsverktyg, inte ett it-projekt. När fokus flyttas från teknik till arbetssätt och processer förändras dynamiken i hela organisationen. Då blir det inte bara lättare att välja rätt väg, utan också möjligt att frigöra effektivitetsvinster som märks både i resultatet och i medarbetarnas vardag.
Samspelet mellan teknik, processer och människor blir allt viktigare, särskilt när automation flyttar in i ERP. Calle beskriver hur balansen förändras.
– Automation frigör tid, men det är ledarskapet som avgör hur tiden används. Rätt använt kan det skapa utrymme för utveckling, innovation och bättre beslut. Det gör också att människor kan arbeta med högre precision, mer kreativitet och större närvaro i mötet med kunder och kollegor. Fel använt blir det bara en kostnad.
Vilket är det vanligaste misstaget du ser att företag gör när de står inför ett nytt ERP-projekt?
– Många fastnar i funktionslistor, ungefär som om man skulle köpa ett hus enbart efter antalet garderober. Systemet blir aldrig bättre än de processer det ska bära och de människor som ska använda det. Tappar man bort den helheten riskerar man att bygga ett system som fungerar på papperet, men inte i verkligheten. Det är när man orkar se helheten som systemen blir en verklig katalysator för förändring som håller över tid.
Nu får du blicka framåt, säg fem år, hur ser ledarskapet kring affärssystem ut då?
– Om fem år är affärssystemet inte en separat del, utan navet i styrningen av hela verksamheten. Framgångsrika ledare ser ERP som ett verkligt verktyg för strategi, inte bara administration. Som en kompassnål, där varje steg framåt utan rätt riktning är en chansning.
