Nyheter

Lönetransparens som strategi: en av två skulle överväga att lämna sitt jobb om lönefrågor ignoreras

 En ny global lönerapport visar att svenskarnas självförtroende i lönediskussioner överträffar det globala genomsnittet, samtidigt som tydliga klyftor mellan generationer och kön i lönetillfredsställelse och förhandlingsvilja består.

Remote, global HR- och löneexpert, lanserar Global Payroll Report 2026, en ny undersökning som granskar lönefrågor och löneutveckling hos fler än 6 200 kontorsanställda världen över, varav 500 från Sverige. Resultaten visar att lönetransparens har betydande påverkan på hur anställda ser på jämställdhet, ekonomisk säkerhet och deras framtid hos en arbetsgivare.

Parallellt med att lönetransparens blir ett lagstadgat krav under 2026, så bekräftar rapporten attitydskillnader gentemot lönesamtal mellan generationer, kulturer och kön. Yngre yrkesverksamma är mer öppna kring lönerelaterade frågor och äldre arbetstagare är mindre benägna att uttrycka sina farhågor, samtidigt som män är mer villiga att diskutera lön än kvinnor – faktorer som understryker det fortsatta behovet av strategier som drivs av transparens.

I Sverige menar mer än tre av fem (62%) att de känner sig bekväma med att be om en löneökning, vilket är över det globala genomsnittet på 57 procent och enbart överträffas av USA (70%). Svenskar är däremot mindre benägna att lämna sitt jobb om lönekrav inte hörsammas – 49 procent hävdar att de skulle överväga detta alternativ, jämfört med 56 procent globalt.

Bland svenska deltagare svarar mer än sju av tio (74%) av männen att de är bekväma med lönediskussioner, motsvarande drygt hälften (51%) hos kvinnor. Respektive vilja att diskutera lön reflekteras i upplevd lönetillfredsställelse: mer än tre fjärdedelar (76%) av männen menar att de är nöjda med sin nuvarande lön, motsvarande 66 procent hos kvinnor.

Undersökningen visar dessutom att ambitionen att diskutera lön och visa missnöje minskar med åldern. I Sverige visar åldersgruppen 25-34 stor tillfredsställelse med sin nuvarande lön (81%), självförtroende när det gäller att be om högre lön (71%) samt hur villiga de vore att lämna sitt nuvarande jobb om lönediskussioner inte hörsammas (65%). Detta kan jämföras med åldersgruppen 45-54, där sex av tio (61%) rapporterar lönetillfredsställelse, men bara drygt hälften (51%) är bekväma med att diskutera löneökning och enbart 43 procent skulle överväga att lämna jobbet om lönediskussioner inte hörsammas.

Barbara Matthews, Chief People Officer hos Remote:

– Lönesamtal på arbetsplatsen ses ofta som något obekvämt eller till och med olämpligt. Men tystnad göder ojämlikhet. När organisationer istället främjar öppna, ärliga diskussioner om kompensation så läggs grunden för en verkligt transparent kultur.

Behovet av en öppen attityd gentemot lönediskussioner blir påtagligt för att arbetstagare ska kunna hålla jämn takt med stigande levnadskostnader. 15 procent av de svarande i Sverige menar att de skulle få svårt att täcka grundläggande behov och utgifter, såsom hyra, el och mat vid en oförändrad lön när kostnaderna stiger. 24 procent menar att de skulle kunna täcka sina grundläggande behov och kostnader, men att de skulle behöva skära ner ordentligt i sin budget.

Trots att mer än hälften globalt gärna diskuterar lön med sin arbetsgivare så tar en betydande andel helst inte upp ämnet alls: 40 procent känner sig obekväma med lönerelaterade diskussioner och 14 procent undviker gärna ämnet helt och hållet. Resultaten understryker betydelsen av grundläggande psykologisk trygghet som drivkraft för rättvisa på arbetsplatsen, med öppna dialoger kring ersättning för att stärka medarbetare, öka förtroendet och engagemanget. En överväldigande majoritet (90%) av de svarande i Sverige menar att insyn i strukturer rörande lön och förmåner är viktigt, varav 47 procent menar att detta är väldigt viktigt, vilket indikerar att en transparent arbetsstruktur har betydelse både för arbetsgivarvarumärket och personalomsättning.

– Att känna sig rättvist betald idag garanterar inte att det håller imorgon. Att vidhålla en öppen dialog runt kompensation är väsentligt för att visa den anställde att deras behov och bekymmer uppmärksammas – på riktigt,” avslutar Matthews.

Hela undersökningen finns att läsa här.

BIld: StarFlames 

Om Remote
Talanger finns överallt – det borde möjligheter också göra. Remotes uppdrag är att skapa möjligheter överallt genom att göra det enkelt för företag att hitta, anställa, hantera och betala team var som helst. Remote grundades 2019 av Job van der Voort och Marcelo Lebre och kombinerar djupgående lokal expertis med en enhetlig plattform byggd för efterlevnad, säkerhet och användarvänlighet. Remote stöds av ledande investerare, inklusive SoftBank, Accel, Sequoia, Index Ventures, Two Sigma Ventures, General Catalyst och B Capital.
Om Barbara Matthews, Chief People Officer hos Remote:
Barbara är Chief People Officer för Remote, med fokus på att leda planering, implementering och uppskalning för globala teams genom Remotes kulturella vision: att göra möjligheter tillgängliga för alla. I Barbaras tidigare roll på Stripe byggde hon företagets globala HR-funktioner som International Head of HR, EMEA & APAC. Innan Stripe tillbringade hon mer än tolv år i People-teamet hos Google. Barbara har mer än 20 års erfarenhet av att arbeta i stora bolag med högt tempo, och fokuserar på att bygga och hantera högpresterande distribuerade teams.
Metodologi
Remote anlitade undersökningsföretaget Censuswide för en studie som utvärderar anställdas attityder och förväntningar kring lön under 2025. Totalt 6 260 tjänstemän deltog i undersökningen i USA, Storbritannien, Frankrike, Tyskland, Spanien, Nederländerna och Sverige. Undersökningen genomfördes mellan den 30 september och 7 oktober 2025. Respondenterna delades in efter region samt åldersgrupp, kön, anställningsform (t.ex. heltid, deltid), arbetsplats (t.ex. kontor, hybrid, distans), inkomst, företagsstorlek och familjesituation. Data samlades in och analyserades i oktober