Malin Collin är sedan den 24 februari ny vd för Skandinaviens största RoRo-hamn i Trelleborg. Här kommer en intervju där du får veta mer om göteborgaren Malin och vad hennes planer för hamnen är.

1. Välkommen till Trelleborgs Hamn! Du har varit på plats i knappt två veckor, vilket var ditt första intryck?
Jag har blivit väldigt varmt mottagen och har redan hunnit träffa många av medarbetarna samt påbörjat möten med våra kunder. Mitt första intryck är att Trelleborgs Hamn präglas av ett starkt engagemang och en hög kompetensnivå. Det är tydligt att det finns en stor stolthet över verksamheten, och jag ser fram emot att förvalta och vidareutveckla den kunskap och drivkraft som finns här.

2. Vad lockade dig att söka tjänsten som vd för Trelleborgs Hamn?
Att arbeta i en hamn innebär en dynamisk och mångfacetterad verksamhet, något som alltid har fascinerat mig. För dem som har erfarenhet av hamnverksamhet är det lätt att förstå tjusningen – den strategiska betydelsen, den internationella kopplingen och den ständiga utvecklingen. Det som lockade mig specifikt till tjänsten som vd för Trelleborgs Hamn är just bredden av frågor och möjligheter som följer med rollen. Att få arbeta med allt från infrastruktur och digitalisering till hållbarhetsfrågor och affärsutveckling, samtidigt som jag får leda och utveckla en verksamhet i framkant, känns både inspirerande och utmanande.

3. Vad har du för bakgrund?
Jag har en gedigen bakgrund inom Göteborgs Hamn, där jag har haft olika roller med fokus på strategi, ledarskap och affärsutveckling. Utöver det har jag arbetat inom transportsektorn i samarbete med transportföretag, vilket har gett mig en djup förståelse för logistik och infrastruktur. Jag har även erfarenhet från fastighetsbranschen, där jag under en period arbetade som COO.

4. Vilka är dina främsta styrkor som du kommer att ha nytta av i din roll som vd?
Mina främsta styrkor som jag kommer ha nytta av i min roll som vd är min strategiska förmåga, min breda kompetens och min nyfikenhet. Jag har erfarenhet av att leda och utveckla verksamheter med fokus på både tillväxt och effektivisering, där jag har lärt mig att navigera i komplexa affärsmiljöer. Jag är också resultatorienterad och har en god förmåga att identifiera möjligheter och driva förändring, samtidigt som jag ser till att engagera och inspirera mina medarbetare. Min nyfikenhet gör att jag alltid är öppen för nya perspektiv och innovativa lösningar, vilket hjälper mig att anpassa verksamheten efter både interna och externa förändringar.

5. Vilka frågor brinner du mest för?
Jag brinner för strategisk utveckling i ett brett perspektiv och anpassar mitt fokus utifrån hamnens behov. För mig är klimat, digitalisering och infrastruktur avgörande områden för att stärka Trelleborgs Hamns konkurrenskraft och hållbarhet. Samtidigt är tillväxt en nyckelfaktor – det är genom fortsatt utveckling och expansion som vi kan säkerställa hamnens framtida konkurrenskraft och möjligheter att investera i hållbara lösningar. För att lyckas med detta krävs ett starkt ledarskap, och därför ser jag ledarskapsfrågor som en central del av mitt arbete. Ett tydligt och engagerat ledarskap skapar förutsättningar för långsiktig utveckling, innovation och en framgångsrik hamnverksamhet.

6. Trelleborgs Hamn är i stort sett klar med utbyggnaden och flytten av hamnen. Vad kommer du ha för fokus för hamnens fortsatta utveckling?
Ett av fokusområdena kommer vara att säkerställa tillväxt och att stärka Trelleborgs Hamns position som en ledande logistiknod. Vi behöver fortsätta utveckla infrastrukturen och effektivisera godsflödena, med särskilt fokus på intermodal trafik och hållbara transportlösningar. Genom att skapa bättre förutsättningar för samverkan mellan sjö-, väg- och järnvägstransporter kan vi öka kapaciteten och attraktiviteten för våra kunder.

7. Vad ser du som den största utmaningen för Trelleborgs Hamn?
Den största utmaningen för Trelleborgs Hamn är att fortsätta växa och utvecklas i en fortsatt osäker marknad, där vi samtidigt behöver säkerställa vår konkurrenskraft och långsiktiga hållbarhet. Vi måste balansera investeringar i infrastruktur och ny teknik med affärsmässighet och lönsamhet, samtidigt som vi möter våra kunders och samhällets förväntningar.

Konkurrensen inom sjöfarten och transportsektorn är hård, och för att behålla vår position som en ledande logistiknod måste vi ständigt utveckla våra tjänster, stärka vår intermodala kapacitet och arbeta nära våra samarbetspartners. Samtidigt behöver vi ha en hög flexibilitet och anpassningsförmåga för att hantera förändrade marknadsförutsättningar och externa faktorer som påverkar branschen.

8. Vad gör du när du inte är på jobbet?
Eftersom jag är nyinflyttad till Skåne spenderar jag gärna tid med att utforska närområdet och upptäcka nya platser. Jag har ett stort intresse för sport och tycker om att vara aktiv. Dessutom värdesätter jag tid med familj och vänner, oavsett om det handlar om sociala aktiviteter eller bara att umgås i en avslappnad miljö.

9. Har du någon förebild och vem i så fall?
Jag har ingen specifik förebild, utan inspireras av olika människor jag möter längs vägen. För mig handlar utveckling om att vara nyfiken, öppen och lära av andras erfarenheter och perspektiv. Jag tror att alla har något att bidra med, och att vara intresserad av människor är viktigare än att sträva efter en enda förebild.