AI håller snabbt på att förändras från en teknikfråga till en lednings- och affärsfråga. För många företag är utmaningen därför inte längre om de ska använda AI, utan var tekniken faktiskt kan skapa värde och vilken kombination av kompetenser som krävs för att lyckas.

– AI och digitalisering är i dag helt centralt för hur vi hjälper våra kunder men det kräver att vi möter varje kund med rätt kombination av domänkunskap, teknik och förändringsförmåga. Gustav har en ovanlig förmåga att förstå både människorna och affären bakom varje uppdrag, och det gör honom till en perfekt förstärkning för oss i Linköping, säger Christian Strömqvist, vd på Berotec.

– Teknik i sig skapar inte värde, det är först när rätt kompetens möter rätt affärsutmaning som det händer saker. Ofta börjar kunden i fel ände när de funderar på vem som ska göra jobbet, säger Gustav Svensson, ny affärsledare på Berotec.

Bara var femte svensk AI-satsning ger resultat

Frågan är brådskande. Enligt en rapport från Vivicta och Kairos Future, baserad på cirka 340 organisationer i Sverige, Norge och Finland, fastnar svenska AI-satsningar ofta i isolerade projekt när ägarskapet saknas och styrningen ligger fel i organisationen. En annan färsk undersökning, State of Integration & AI 2026 (Sapio Research på uppdrag av Frends), visar att så många som 38 procent av svenska företag redan har AI i drift i delar av verksamheten men att bara 21,2 procent av projekten faktiskt ger mätbara ekonomiska resultat.

Gustav Svensson känner igen mönstret från sina möten med ledningsgrupper.

– Många chefer sitter med en blandning av rädsla och okunskap. Man vet att man borde göra något, men vågar inte riktigt bestämma vad. Vi ser fortfarande AI som en IT-fråga i Sverige, men det är egentligen en affärsfråga. Resultatet blir ofta att AI stannar vid ett pilotprojekt som aldrig får kontakt med de faktiska affärsprocesserna. Det är inte konstigt att så få satsningar blir något på riktigt, säger Gustav Svensson.

Han ser också en risk i hur många bolag hanterar frågan i praktiken.

– Det är lätt att AI bara blir ännu ett verktyg i mängden, istället för ett nytt sätt att arbeta. Då får man kostnaden utan att få effekten. Ska det bli skillnad måste ledningen våga göra saker på nya sätt, helt enkelt släppa sargen och testa, i stället för att vänta på att någon annan ska visa hur det ska gå till, fortsätter han.

Gustav har en bakgrund inom IT-infrastruktur, observability, digitalisering och AI, och kommer på Berotec att arbeta med att fördjupa kundrelationer och rådge inom sina områden.

– Det som gör Berotec så spännande är människorna: tekniskt briljanta konsulter som inte bara kan teknik, utan också förstår ledarskap, affär och förändring. Min uppgift blir att se till att den kompetensen gör så stor nytta som möjligt, säger Gustav Svensson.

– Jag tror mycket på långsiktighet, förtroende och att göra saker tillsammans. Oavsett om det handlar om att bygga en kundrelation, ett team eller ute i föreningslivet så är det människor som skapar resultat, fortsätter Gustav.