Industrier och kommuner klarar ofta inte att göra de prioriteringar som krävs för en optimal och säker drift av VA-anläggningar. Det skapar både problem och onödiga kostnader. Det konstaterar Jakob Post som är teknik- och utvecklingschef på Solör Bioenergi. Företaget agerar bland annat driftentreprenör för vattenhantering hos både kommuner och industri.
Jakob Post har vigt sitt yrkesliv åt vattenfrågor. Med en magisterexamen som miljöingenjör från Danmarks tekniska universitet och en kandidatexamen från handelshögskolan i Köpenhamn i ryggen har han gjort en internationell karriär. Han har erfarenhet av vattenhantering från Sverige, Danmark och Nederländerna såväl som från USA, Nya Zeeland och Ecuador.
– Kommuner och industrier har ofta fokus på kärnverksamheten, som mjukare samhällsservice i kommunerna eller industrins produktionsmål. Då blir det svårt att göra de prioriteringar som krävs för en optimal och säker drift av en teknisk stödfunktion som vatten och avlopp, säger Jakob Post.
Han konstaterar att nyckeln till en bekymmersfri vattenhantering kan sammanfattas av Solör Bioenergis filosofi inom området. Den består av tre distinkta delar – god förvaltning, riskminimering och kostnadskontroll.
God förvaltning
Genom att kontinuerligt kontrollera status på de tillgångar och komponenter man förfogar över går det att lösa problemen redan innan de uppstår. Att skapa och långsiktigt vidmakthålla en balans mellan drift, underhåll och service är svårt och kräver framför allt erfarenhet.
Solör Bioenergi har hjälpt flera kommuner med den här biten, bland annat Solna kommun.
– När vi tog över VA-funktionen i Solna gjorde vi en statusbedömning och såg över hur vi skulle kunna optimera tillsynen. Efter att vi etablerat vår metodik att kontinuerligt kontrollera tillgångarna har vi tagit fram en app som i realtid lägger upp våra funktionskontroller i en databas, berättar Jakob Post.
Riskminimering
Riskbedömningar görs för varje steg i processen. Även risker med enskilda komponenter vägs in. Löpande kontroller och justeringar görs för att bibehålla mekanisk eller elektronisk funktion i komponenterna.
– Att kontinuerligt göra statusbedömningar och utvärderingar av risk från start till slut av varje komponent under dess livscykel ska vara en naturlig del av underhållsarbetet. Riskbedömningen av komponenten börjar därför redan i projekteringsfasen. Vi har det med i alla projekt vi involverar oss i.
Kostnadskontroll
Att allokera resurser på ett optimalt sätt över hela livscykeln ger bättre kontroll på kostnaderna.
– I vårt VA-kontrakt i Danderyds kommun tog vi kontroll över de reaktiva underhållsåtgärderna och omvandlade dem till förebyggande åtgärder i en långsiktig underhållsplan. Det skapar god kostnadskontroll över tid, säger Jakob Post.
Idag behöver industrier och kommuner arbeta med omställning inom flera områden samtidigt. Genom ett långsiktigt samarbete med en specialist inom en sidoprocess skapas möjligheter att fokusera på kärnverksamheten.
– Solör Bioenergis vatten- och energitjänster frigör tid, resurser och pengar inom kostnadsdrivande infrastruktur. På det sättet säkras en stabil och bekymmersfri leverans för en hållbar framtid, understryker Jakob Post.
Bild: – Industrier och kommuner har ofta fokus på kärnverksamheten, som mjukare samhällsservice eller industrins produktionsmål. Då blir det svårt att göra de prioriteringar som krävs för en optimal och säker drift, säger Jakob Post.
