Volkswagen-koncernens styrelse godkände i dag enhälligt den Future Plan 2030 som koncernledningen har tagit fram. Samtidigt som fordonsindustrin och dess marknader genomgår den snabbaste och mest genomgripande förändringen hittills ska planen bana väg för Volkswagen-koncernens långsiktiga framgång.

Future Plan 2030 lägger grunden för att göra Volkswagen-koncernen och dess varumärken starkare, mer konkurrenskraftiga och bättre rustade för framtiden. Koncernledningen kommer nu att driva de nödvändiga åtgärderna vidare tillsammans med varumärkena, dotterbolagen och arbetstagarrepresentanterna.

Oliver Blume, koncernchef för Volkswagen-koncernen:

– Styrelsen har enhälligt godkänt den Future Plan som koncernledningen presenterade i dag. Det är en stark signal för Volkswagen-koncernens framtid. Vi tar ansvar för våra medarbetare, våra partner och industriarbetstillfällen världen över. Under de kommande åren kommer vi att investera ett tresiffrigt miljardbelopp för att göra våra ikoniska varumärken ännu mer attraktiva, starkare och mer konkurrenskraftiga.

Hans Dieter Pötsch, ordförande i styrelsen:

– Genom godkännandet av Future Plan visar styrelsen och koncernledningen i Volkswagen AG att företagets omställning drivs framåt med full kraft. Styrelsen har fått en grundlig genomgång av det omställningskoncept som koncernledningen har utvecklat. Vi är övertygade om att genomförandet av Future Plan kommer att säkra Volkswagen-koncernens långsiktiga konkurrenskraft och framtida utvecklingskraft.

Christiane Benner, vice ordförande i styrelsen och förste ordförande för IG Metall:

– I den här krissituationen har vi arbetat hårt för att hitta bra lösningar. När Future Plan nu har antagits möter vi de stora utmaningarna tillsammans med koncernledningen och aktieägarna. Det är positivt att koncernledningen nu har den grund som krävs för att ta sig an de omfattande uppgifter som väntar. Det omfattar bland annat att utveckla framtidsscenarier för samtliga fabriker. Som Tysklands största industriföretag har Volkswagen ett stort ansvar gentemot sina medarbetare och de regioner där företaget är verksamt. Vi kommer att visa att de bästa resultaten uppnås när alla parter tar sig an även de svåraste utmaningarna tillsammans.

Programmet innehåller ett antal initiativ som ska göra koncernen och dess varumärken mer motståndskraftiga och konkurrenskraftiga i ett allt mer utmanande marknadsläge.

Stärka den finansiella grunden: Kärnverksamheten inom fordonsområdet sätts i centrum. Volkswagen-koncernen planerar utifrån en årlig försäljningsvolym om nio miljoner fordon. Det övergripande finansiella målet är en rörelsemarginal på nio procent år 2030. Det motsvarar ett rörelseresultat på cirka 31 miljarder euro. Planen omfattar dessutom 135 miljarder euro i investeringar samt forskning och utveckling under perioden 2027–2031.

Fokusera på de mest attraktiva fordonen: Till 2035 ska Volkswagen-koncernen minska modellportföljen med omkring 50 procent och samtidigt reducera komplexiteten i erbjudandet med cirka 75 procent. Prioriterade modeller ska kombinera stark design med ledande teknik och samtidigt dra nytta av högre volymer, lägre kostnader och större skalfördelar.

Ta effektiviteten till nästa nivå: Ett koncernövergripande program för Operational Excellence samlar kompetenser inom forskning och utveckling, inköp, produktion, kvalitet, försäljning och stödfunktioner. Målet är effektivare processer, högre tempo och stärkt konkurrenskraft.

Stärka ledarskapet och snabba upp beslutsfattandet: Färre ledningsnivåer, tydligare ansvarsfördelning och kortare beslutsvägar ska göra organisationen snabbare och mer handlingskraftig. Ett gemensamt system för prestationsbedömning och bonusar ska stärka ansvaret för både individuella resultat och koncernens samlade prestation.

Skapa en konkurrenskraftig produktionsstruktur: Senast i juni 2027 ska ett koncept för en långsiktigt hållbar och konkurrenskraftig produktionsstruktur för de europeiska fabrikerna tas fram. Styrelsen konstaterar samtidigt att Volkswagen-koncernens produktionskapacitet i Europa i dag överstiger efterfrågan med mer än 500 000 fordon. För anläggningarna i Emden, Zwickau, Hannover och Neckarsulm utvärderas därför även alternativa användningsområden.

Anpassa personalstrukturen: Utöver redan beslutade program krävs ytterligare anpassningar av personalstyrkan för att nå målen i omställningsprogrammet och säkra koncernens konkurrenskraft. Analysen bakom Future Plan 2030 visar att en minskning med omkring 50 000 tjänster, inklusive chefsbefattningar, kommer att vara nödvändig inom Volkswagen-koncernen.

Vidareutveckla verksamheten i Nordamerika och Kina: I Nordamerika ska fokus ligga på de mest lönsamma segmenten. I Kina anpassar Volkswagen-koncernen verksamheten till förändrade tillväxtutsikter och stärker samtidigt exporten till marknader i det globala syd.

Förenkla koncernstrukturen: Styrelsen har gett koncernledningen i uppdrag att ta fram en vidareutvecklad besluts- och koncernstruktur. Syftet är att skapa synergier, minska kostnader, tydliggöra ansvarsfördelningen och möjliggöra snabbare och mer effektiv styrning av koncernen.

Effektivare kapitalanvändning: Portföljen av ägarandelar och verksamheter ska granskas noggrant för att säkerställa att endast verksamheter med tydligt strategiskt och finansiellt värde för kärnverksamheten behålls. Målet är att minska portföljen med omkring en tredjedel. Även fastighetsportföljen ska ses över för att skapa en mer fokuserad struktur och effektivare kapitalanvändning.

BIld av Akbar Nemati